上世紀(jì)九十年代，南潯地板行業(yè)上演了”沒有森林的木業(yè)大區(qū)“的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，近20年的發(fā)展，木業(yè)已成為最活躍的塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，被評(píng)為”中國實(shí)木地板之都“.在業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，眾多的木地板企業(yè)如何在金融危機(jī)沖擊下實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)？特別是民營地板企業(yè)，如何以已之長(zhǎng)、趨利避害、開辟市場(chǎng)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變”危“為”機(jī)“愛爾地板有限公司審時(shí)度勢(shì)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中劈波斬浪，逆勢(shì)中搶占先機(jī)、升級(jí)中蓬勃發(fā)展，走出了一條富有特色的生存和發(fā)展之道。

 

　　步履穩(wěn)健  在逆境中搶占先機(jī)

 

　　已經(jīng)走過了二次創(chuàng)業(yè)艱辛歷程的愛爾地板，在2008年危機(jī)四伏的逆境中，愛爾啟動(dòng)了第三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，提出企業(yè)未來五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是”做中國最專業(yè)的大型木地板制造企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中高端木地板市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌“. 隨之而來愛爾人深思熟慮后，邁出了一系列穩(wěn)健步履，在逆境中搶占發(fā)展先機(jī)。

 

　　第一步，加大基礎(chǔ)投入搶占先機(jī)。在人家對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展信心低落的時(shí)候，愛爾公司守正出奇、乘勢(shì)而上，作出了加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，為加快發(fā)展打好基礎(chǔ)的戰(zhàn)略決策。一是在練市工業(yè)園建造國內(nèi)最先進(jìn)的強(qiáng)化板生產(chǎn)基地，總投資上億元的項(xiàng)目，引進(jìn)目前國際最先進(jìn)的德國豪邁生產(chǎn)流水線并已投入生產(chǎn)。二是在公司原實(shí)木地板生產(chǎn)基地旁上馬高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)木復(fù)合地板項(xiàng)目，并于2009年6月正式建設(shè)開工，到年底竣工投產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

 

　　第二步，勇?lián)袠I(yè)責(zé)任相助解困。2008年，地板行業(yè)的原材料價(jià)格走勢(shì)起伏不定，特別是年末，因價(jià)格不明朗而讓企業(yè)難以抉擇，南潯地區(qū)的200多家小企業(yè)陷入了板材積壓、資金套死、經(jīng)營進(jìn)退兩難的境地，企業(yè)的生存和發(fā)展瀕臨危險(xiǎn)。愛爾公司以社會(huì)責(zé)任為重，從有利行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)、出手相助，大量收購坯板，一則幫助小企業(yè)擺脫原料積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，使他們重新獲得新生；二則企業(yè)掌控了市場(chǎng)資源，引水活源，在行業(yè)內(nèi)更具發(fā)言權(quán)，更好地引領(lǐng)木地板行業(yè)的正常有序健康發(fā)展。

 

　　第三步，互利共贏抓終端建設(shè)。”愛爾“品牌旗下，圍繞著全國生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、安裝保養(yǎng)等各個(gè)崗位的5萬多名員工，他們的生存與生活跟”愛爾“的發(fā)展息息相關(guān)，讓公司、員工、經(jīng)銷商三贏，這是愛爾的一貫做法。2008年迄今，愛爾品牌加強(qiáng)了終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，廣告、店面改造等各類投入繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2009年，愛爾市場(chǎng)終端建設(shè)、服務(wù)能力和產(chǎn)品推廣費(fèi)用比2008年增加40%.到今年6月底，全國有158家經(jīng)銷商已經(jīng)完成了專賣店的全新裝修，終端建設(shè)的大手筆投入，為愛爾地板強(qiáng)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，品牌美譽(yù)度增強(qiáng)。

 

　　苦練內(nèi)功  在升級(jí)中蓬勃發(fā)展

 

　　愛爾地板認(rèn)為，金融危機(jī)中只有更講實(shí)力、更講誠信、更加規(guī)范的企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。必須要狠抓自主品牌建設(shè)，苦練”內(nèi)功“,推行精益管理和精益制造的發(fā)展策略。

 

　　一、實(shí)行精益管理，注重質(zhì)量講實(shí)效。愛爾一直來把質(zhì)量放在每一位，只做A級(jí)板，公司的口號(hào)是”做有價(jià)值的產(chǎn)品，不打價(jià)格“.先進(jìn)的地板生產(chǎn)流水線，為制造高品質(zhì)的地板提供了先決，ISO9001、ISO14001、ISO14025認(rèn)證，質(zhì)量第一的理念貫穿整個(gè)流程，對(duì)員工的培訓(xùn)融于日常，通過多種方式提升競(jìng)爭(zhēng)力，全員素質(zhì)的提高。抓好顧客滿意年工作措施和質(zhì)量目標(biāo)，為愛爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，確保在國內(nèi)同行激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。以對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握度和同類產(chǎn)品無法逾越的風(fēng)格優(yōu)勢(shì)，成為中國實(shí)木地板市場(chǎng)的領(lǐng)先強(qiáng)勢(shì)品牌。

 

　　二、終端出擊，強(qiáng)勢(shì)開拓國內(nèi)市場(chǎng)。在危機(jī)下如何強(qiáng)化營銷工作？如何直面市場(chǎng)？愛爾憑借國家高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的知名度，公司歷年來積淀的企業(yè)貢獻(xiàn)力、市場(chǎng)美譽(yù)度和文化影響力，強(qiáng)勢(shì)開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)，去年開始率先在行業(yè)市場(chǎng)終端出擊，大手筆投入巨資，特邀設(shè)計(jì)師香港著名設(shè)計(jì)大師黃志達(dá)量身設(shè)計(jì)打造愛爾品牌新形象，全面提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)張到180多個(gè)城市580多家專賣店，國際市場(chǎng)也覆蓋了十多個(gè)國家。